中国缺产品创新，还是缺产品经理

作者：王盛

　　近几年，国内包括空压机行业在内的很多企业遇到了前所未有的挑战，面对新的竞争环境，中国企业缺乏产品的创新意识、创新能力吗?以我的经验来看，答案为“No”。当然，中国企业的产品创新效率不高却是不争的事实。

　　我们来仔细观察一些外资品牌，一两个月，他们就会推出新产品，由产品经理把产品的亮点、优点以及新的卖点悉数讲给代理商，重要客户如果需要，更会开客户讲座，这种市场反馈、分析、研发、实施、推广、完善以及后续维护升级等一系列的成熟经验，使国内众多企业可能感觉逊色很多。我觉得不应该起先就觉得人家是外资，就应该这么做，而我们是民营或内资不一定要如此——这不过是自己给自己找了个恶性循环的理由。其实，往往企业的产品价值的升值，就是产品的延伸以及增值的服务，而并非一味的价格战。价格战多数国内企业深有体会并深受其害，所以，真正轮入价格战的，往往是有种赌一把以及掩耳盗铃的心态。

　　价格战其实是无助于我们的企业提高竞争力的，衡量一个企业是否具有市场竞争力的关键是要看其是否具有创新能力，这就首先要衡量其产品创新对于企业的价值，其次，还要看其新产品的平均销售额，也就是创新的效率。不可否认，目前企业在创新能力方面表现非常积极，但如果就其创新产品的市场吸引力来看，我们的新产品的平均销售额仅仅是国外同类型标杆企业的1/3，这也就是说，在同等情况下，我们需要至少3倍的研发投入。所以，为了提高竞争力就必须提升创新的效率。

　　不管是受到市场欢迎的“好产品”，还是遭遇市场冷遇的“坏产品”，都不乏创新点，可为什么市场反馈会大相径庭呢? 在我看来，产品创新过程中的执行力是核心，而负责这一过程的产品经理是产品创新效率的关键决定因素之一。不得不承认，在创新过程中，产品经理无疑扮演着极其重要的角色。

　　在中国，拥有乔布斯、马化腾一般绝对强势的产品经理领导的企业毕竟是少数，那么，当企业没有一位可以“一言九鼎”的CEO级产品经理，却仍然希望把产品创新作为企业发展的推动力时该怎么做?很简单，此时此刻，企业应实时根据产品经理的定位调整产品开发流程的倾向，让他在推进产品创新过程中对于产品特性和用户体验方面有更大的感知和作为。

　　如果实现持续的产品创新效率是企业发展过程中必须回答的问题，那么无论空压机企业将产品经理定位在群体矩阵中的哪个区域，都需要建立与这种定位相匹配的管理流程，实现创新效率的提升，进而提高企业的竞争力。


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